Розведення
- Що дозволяє досягнути впровадження елементів референтної моделі молочної ферми процесу управління розведенням?
- Що є в референтній моделі?
- Експрес-оцінка ефективності управління розведенням у Вашому господарстві
Місія – забезпечення постійного генетичного прогресу для покращення економічної ефективності та сталого функціонування ферми.
Визначено методи та послідовність процесів організації розведення, аналіз ефективності, контроль генетичного прогресу.
Як результат: покращення генетичного потенціалу стада, сталий розвиток та збільшення прибутковості бізнесу.
Що дозволяє досягнути впровадження елементів референтної моделі процесу управління розведенням?
- Визначити цілі та задачі процесу управління розведенням
- Визначити ключові показники ефективності управління розведенням
- Чітко сформулювати вимоги до:
- оцінки материнського стада
- підбору бугаїв
- формування генетичного плану
- відбору ремонтного молодняка для розведення, контролю вирощування
- Застосовувати проактивний підхід до вирішення проблем розведення стада, шукати, аналізувати та усувати першопричини, а не реагувати на проблеми по факту виникнення
Як результат:
- Визначення чітких цілей розведення
- Стійкий генетичний прогрес
- Формування рівномірного стада
- Зменшення захворюваності тварин
- Підвищення продуктивності та ефективності виробництва
Що є в референтній моделі?
- Політики
- Політика щодо розведення
- Регламенти бізнес-процесів
- Управління відбором ремонтного молодняку
- Оцінка та виражування корів
- Організація підбору сперми бугаїв
- Стандартні операційні процедури (СОПи)
- Протоколи вирішення проблем
- КПЕ та метрики
На кожному рівні зрілості є можливості до вдосконалення та підвищення ефективності процесів. Використовуючи елементи РМ та консультаційну підтримку команди Ви можете сформувати цільовий рівень та його критерії (чого ми хочемо досягти) і дорожню карту / план впровадження (що потрібно зробити та коли, щоб досягти визначених цілей в розвитку процесів управління розведенням).
На кожному рівні зрілості є можливості до вдосконалення та підвищення ефективності процесів. Використовуючи елементи РМ та консультаційну підтримку команди Ви можете сформувати цільовий рівень та його критерії (чого ми хочемо досягти) і дорожню карту / план впровадження (що потрібно зробити та коли, щоб досягти визначених цілей в розвитку процесів планування).
На кожному рівні зрілості є можливості до вдосконалення та підвищення ефективності процесів. Використовуючи елементи РМ та консультаційну підтримку команди Ви можете сформувати цільовий рівень та його критерії (чого ми хочемо досягти) і дорожню карту / план впровадження (що потрібно зробити та коли, щоб досягти визначених цілей в розвитку процесів планування).
