За підтримки |  

Управління та економіка

 


Улюблені «граблі» менеджера

Усякого працівника радує підвищення, хіба ні? Адже це так чудово: вчора командували тобою, а сьогодні керуєш уже ти. Але є невелика дилема: як правило, відповідальному фахівцеві нелегко стати ефективним менеджером.


Територія боса, або Хто тут хазяїн?

Деякі вищі посадовці відомих компаній сидять в одному open space разом зі своїми підлеглими й не бачать у цьому ніякої проблеми. А іншому начальникові, щоб підкреслити свій статус, треба окремий буфет. Чи потрібні керівникові атрибути?


Як «температура» керівника впливає на ухвалення рішень

Залежно від швидкості ухвалення рішень автор статті виділяє три типи керівників: «гарячі», «теплі» й «холодні». А яка ваша «температура»? «Я знав, що треба щось робити, але діяв недосить швидко», — зізнається голова ради директорів Google Ерік Шмідт. Розвиток бізнесу багато в чому залежить від швидк...


Сантиметри від досконалості

Інколи хорошій футбольній команді не вистачає кількох сантиметрів, аби м’яч залетів у ворота. Можливо, саме цей гол міг би зробити її абсолютним чемпіоном і принести визнання. Вже відомий нашим читачам консультант дорадчої служби Університету штату Мічиган (США) Філ Дарст порівнює гру в футбол із молочною фермою. Ті ж самі кілька сантиметрів можуть віддаляти її від д...

 
Відгодівля бичків молочних порід

В Україні ставлення до вирощування бичків молочних порід на м'ясо не однозначне. Все ж чимало господарств їх відгодовують. Ми вирішили розповісти про північноамериканський досвід утримання й годівлі цієї категорії тварин. Також поділимось найсвіжішою фактичною інформацією, яку отримали від учасників навчального туру, організованого ФАО та ЄБРР. Пять днів українські фахівці провели в Айові (США...


Керівник і підлеглі: як пробити стіну недовіри й нерозуміння

Взаємодія людей у компанії нагадує роботу механізму: багато енергії йде на подолання «сили тертя» між керівниками і персоналом. Як створити продуктивне середовище? Досвідом ділиться Віталій Антощенко, генеральний директор однієї з консалтингових компаній, і пропонує перевірену на практиці методику.

 
Остерігайтесь «хороших хлопців», або реквієм по «турботливих» керівниках

Казка-бувальщина Власник однієї компанії, яку я консультував, одного разу сказав мені, що без годинника може точно визначити, коли настає 9.00 і 18.00, за характерним звуком кроків десятків ніг його працівників, що лунають у коридорі з 8.55 до 9.00 і з 18.00 до 18.05.

 
Менеджер і конфлікти: уникати чи брати участь

Нас із дитинства вчать, що конфлікти — це погано, тому з нас виростають погані менеджери. Бо миролюбний працівник — елемент тихий, але шкідливий для організації. Конфлікт — це робочий інструмент менеджера, який він має застосовувати постійно: і владнувати проблеми, і провокувати їх. Про правила таких сутичок розкаже Андрій Ренард.

 
Бенчмаркінг у молочному бізнесі

Моя власна історія з порівняльним економічним аналізом молочного виробництва почалась у 2013-му році, коли працював керівником сільськогосподарського підприємства. Мені було цікаво порівняти нашу ферму з іншою, яка, можливо, працює ефективніше. І це стосувалось не тільки операційних показників (приміром, надою), а й собівартості виробництва, рівня конверсії витрат на ...


Персонал — ваш головний капітал

У кожному номері ми розповідаємо про найкращий міжнародний досвід.  Цього разу ним поділиться незалежний консультант зі США Ліндел Вайтлок на прикладі молочнотоварної ферми Larson Acres. Упродовж багатьох років він супроводжує проект і переконаний, що ефективність ферми базується на двох речах — правильній кадровій політиці та успішному відтворенні. Ці питання висвітлюватимуться у двох...

 

Пошук