За підтримки |  

Управління та економіка

 


Власник і менеджер: як ужитись на одній «кухні»

Постановка питання Важливою складовою менеджменту є відносини з власником компанії. У цій публікації автор спробував виокремити й проаналізувати найтиповіші ситуації, які трапляються в роботі найманого керівника компанії або підрозділу. Проблема в тому, що подібні ситуації виникають неминуче й однозначного їх вирішення немає. Автор ділиться своїм баченням, яке базу...


Чому «верхи» і «низи» не розуміють одне одного

Взаємне нерозуміння між власниками (керівниками) і найманими (рядовими) працівниками сильно б'є по ефективності бізнесу. Чи можна зблизити ці два світи і як це зробити, розмірковує нині власник і керівник консалтингової компанії, а до цього найманий директор приватних бізнесів з мільярдним оборотом і штатом співробітників до 3500 чоловік Святослав Бірюлін.


Стиль керівника

На різних етапах своєї діяльності будь-який керівник, свідомо чи несвідомо, використовує один із трьох класичних стилів управління — авторитарний, ліберальний або демократичний, переходячи від одного до іншого в міру необхідності. Вміти використати в потрібний момент певний стиль як інструмент — справжня майстерність керівника.


Улюблені «граблі» менеджера

Усякого працівника радує підвищення, хіба ні? Адже це так чудово: вчора командували тобою, а сьогодні керуєш уже ти. Але є невелика дилема: як правило, відповідальному фахівцеві нелегко стати ефективним менеджером.


Територія боса, або Хто тут хазяїн?

Деякі вищі посадовці відомих компаній сидять в одному open space разом зі своїми підлеглими й не бачать у цьому ніякої проблеми. А іншому начальникові, щоб підкреслити свій статус, треба окремий буфет. Чи потрібні керівникові атрибути?


Як «температура» керівника впливає на ухвалення рішень

Залежно від швидкості ухвалення рішень автор статті виділяє три типи керівників: «гарячі», «теплі» й «холодні». А яка ваша «температура»? «Я знав, що треба щось робити, але діяв недосить швидко», — зізнається голова ради директорів Google Ерік Шмідт. Розвиток бізнесу багато в чому залежить від швидк...


Сантиметри від досконалості

Інколи хорошій футбольній команді не вистачає кількох сантиметрів, аби м’яч залетів у ворота. Можливо, саме цей гол міг би зробити її абсолютним чемпіоном і принести визнання. Вже відомий нашим читачам консультант дорадчої служби Університету штату Мічиган (США) Філ Дарст порівнює гру в футбол із молочною фермою. Ті ж самі кілька сантиметрів можуть віддаляти її від д...

 
Відгодівля бичків молочних порід

В Україні ставлення до вирощування бичків молочних порід на м'ясо не однозначне. Все ж чимало господарств їх відгодовують. Ми вирішили розповісти про північноамериканський досвід утримання й годівлі цієї категорії тварин. Також поділимось найсвіжішою фактичною інформацією, яку отримали від учасників навчального туру, організованого ФАО та ЄБРР. Пять днів українські фахівці провели в Айові (США...


Керівник і підлеглі: як пробити стіну недовіри й нерозуміння

Взаємодія людей у компанії нагадує роботу механізму: багато енергії йде на подолання «сили тертя» між керівниками і персоналом. Як створити продуктивне середовище? Досвідом ділиться Віталій Антощенко, генеральний директор однієї з консалтингових компаній, і пропонує перевірену на практиці методику.

 
Остерігайтесь «хороших хлопців», або реквієм по «турботливих» керівниках

Казка-бувальщина Власник однієї компанії, яку я консультував, одного разу сказав мені, що без годинника може точно визначити, коли настає 9.00 і 18.00, за характерним звуком кроків десятків ніг його працівників, що лунають у коридорі з 8.55 до 9.00 і з 18.00 до 18.05.

 

Пошук