Облік та звітність
- Що дозволяє досягнути впровадження елементів референтної моделі молочної ферми процесу облік та звітність?
- Що є в референтній моделі?
- Інформація по ключових проблемах процесу обліку.
- Експрес-оцінка ефективності облікових процесів у Вашому господарстві.
Місія – достовірна та своєчасна інформація про факти здійснення господарської діяльності для управління ефективністю та прийняття управлінських рішень. Надання повної та достовірної фінансової звітності усім її користувачам.
Як результат: якісна інформаційна підтримка управлінських операційних та інвестиційних рішень, надання інформації про діяльність підприємства усім зацікавленим сторонам.
Що дозволяє досягнути впровадження елементів референтної моделі процесу обліку та звітності?
- Визначити та запровадити облікову політику підприємства (на базі Міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ) та послідовно їй слідувати
- В тому числі визначити однозначні та послідовні підходи до:
- обліку витрат та визначення собівартості продукції
- оцінки справедливої вартості сільськогосподарської продукції (в т.ч. вирощених основних кормів) та біологічних активів
- Визначити форми та методологію формування управлінської звітності
- Запровадити процедуру закриття періоду та формування звітності: кроки, відповідальні, терміни, результати
- Запровадити / налагодити документообіг: документи, відповідальні, терміни подання
- Запровадити форми первинних документів для обліку заготівлі основних кормів, що містять якісні характеристики кормів та норми втрат ферментації при заготівлі
- Сформувати вимоги до автоматизації обліку та звітності
Як результат:
- своєчасне надання документів для обліку
- чітке розуміння та застосування МСФЗ та облікової політики
- своєчасне формування та надання звітності її користувачам, в т.ч. управлінської
- якісна інформація для прийняття управлінських рішень
Що є в референтній моделі?
- Політики
- Облікова політика
- Регламенти бізнес-процесів 13. Облік
- Облік господарських операцій
- Облік запасів
- Облік взаємних розрахунків з дебіторами
- Закриття періоду
- КПЕ та метрики
- Шаблони
- Документообіг
- Журнал обліку господарських операцій (бухгалтерських проводок)
- Визначення справедливої вартості біологічних активів рослинництва
- Довідка для обліку господарської операції по якій ще не надійшов первинний документ від контрагента
- Реєстр передачі первинних документів в бухгалтерію
- Первинний документ обліку зеленої маси при закладці корму
- Нормативи втрат ферментації при різних якісних показниках зеленої маси та трамбування
- Калькуляція собівартості виробництва
- Об’єкти обліку та статті витрат
- Оцінка вартості гною
- Методичні рекомендації
- Приклади практичного застосування елементів референтної моделі:
Інформація по ключових проблемах процесу обліку та звітності
1. Облікова політика відсутня або не актуалізована та / або не покриває всі об’єкти обліку, як правило:
- Облікова політика не містить положень щодо політики обліку біологічних активів та сільськогосподарської продукції,
- Не формалізовані підходи до визначення собівартості продукції, оцінки продукції (основної, побічної, супутньої)
- Не зафіксовано критерії та порядок класифікації ремонтів по основних засобах
Така ситуація призводить до:
- непослідовного застосування облікової політики з року в рік та до втрати порівнюваності інформації
- втрати знань щодо облікової методології при кадрових змінах
- не коректного розуміння фінансової звітності зовнішніми користувачами та / або власниками, що не залучені в операційну діяльність
- неоднозначного трактування та непослідовного застосування і відображення в обліку витрат на основні засоби після первісного визнання (ремонти, ТО, модернізації)
- неоднозначного трактування витрат на виробництво, що призводить до неспівставної інформації про витрати
- неможливості проведення аналізу витрат в необхідних розрізах та деталізації, облікова собівартість продукції (зокрема молока) не є інформативною для управління затратами
В цілому така ситуація створює суттєвий ризик упустити реальні резерви з підвищення ефективності
(РМ: див. Облікова політика, Шаблони та Методичні рекомендації)
2. Низька якість формування первинної документації – така ситуація призводить до:
- порушення вимог нормативних документів щодо документального оформлення господарських операцій, як наслідок, господарська операція може бути не визнаною (з боку контролюючих органів, слідчих, тощо)
- неефективність контрольних процедур, відсутність доказів щодо факту здійснення операції та контролів у процесах, як наслідок – сумнівна достовірність облікових даних
- невизнання первинного документу як формального доказу використання ресурсів у господарській діяльності, як наслідок, втрату права зарахування ПДВ до податкового кредиту та або права на отримання державних грандів, субсидій, відшкодування за програмами підтримки сільського господарства / тваринництва
(РМ: див. Облікова політика, Регламент бізнес процесів 13 «Облік», Документообіг на фермі: Наказ з додатками)
3. Не формалізована процедура закриття періоду – така ситуація призводить до:
- внесення інформації «заднім числом» та суттєвої зміни виробничої та господарської інформації, яка була уже проаналізована та прийнята до уваги керівництвом, на основі якої приймалися управлінські рішення
- недостовірності облікових даних переданих керівництву для прийняття управлінських рішень
- несанкціонованого внесення інформації в облікову систему у закритий період та викривлення інформації
(РМ: див. Регламент процесу закриття періоду та Графік надання управлінської звітності).
На кожному рівні зрілості є можливості до вдосконалення та підвищення ефективності процесів. Використовуючи елементи РМ та консультаційну підтримку команди Ви можете сформувати цільовий рівень та його критерії (чого ми хочемо досягти) і дорожню карту / план впровадження (що потрібно зробити та коли, щоб досягти визначених цілей в розвитку процесів планування).
На кожному рівні зрілості є можливості до вдосконалення та підвищення ефективності процесів. Використовуючи елементи РМ та консультаційну підтримку команди Ви можете сформувати цільовий рівень та його критерії (чого ми хочемо досягти) і дорожню карту / план впровадження (що потрібно зробити та коли, щоб досягти визначених цілей в розвитку процесів планування).
На кожному рівні зрілості є можливості до вдосконалення та підвищення ефективності процесів. Використовуючи елементи РМ та консультаційну підтримку команди Ви можете сформувати цільовий рівень та його критерії (чого ми хочемо досягти) і дорожню карту / план впровадження (що потрібно зробити та коли, щоб досягти визначених цілей в розвитку процесів планування).