Спираючись на світовий досвід, ми не знайшли іншого шляху підвищення ефективності малих і середніх сільськогосподарських підприємств, — крім кооперації.

Кооперація — це узгоджена робота низки підприємств у взаємодії одного з одним у пов'язаних між собою процесах виробництва чи збуту, що веде до виникнення якісно нової і продуктивнішої сили. Якщо об’єднати зусилля, то в кожного підприємства з'являється можливість розширити окремі види діяльності. Наприклад, підприємство може користуватися спільними для кількох господарюючих суб’єктів каналами збуту виробленої продукції, службами залучення інвестицій або аналітики. Важливо розуміти, що члени такого кооперативу лишаються самодостатніми господарствами і самостійно приймають усі управлінські рішення.

В Україні існує безліч сільськогосподарських кооперативів. Звичайно, не всі вони дієві, і варто зауважити, що більшість із них створені під дрібних виробників для потреб великих агрохолдингів. У той же час середній агробізнес донедавна і не задумувався про таку можливість.

Створюючи  Перший український сільськогосподарський кооператив (ПУСК), ми з самого початку поставили перед собою амбітні плани щодо напрямків діяльності:

• гуртова закупівля виробничих ресурсів;
• збут продукції;
• залучення інвестицій (фінансів) та страхування ризиків;
• управління проектами (об'єднання і централізація будівництва та ремонту об'єктів).

На сьогодні ми досягли успіху в сегменті збутової кооперації, зокрема в організації та формуванні каналів збуту виробленої членами кооперативу продукції. Ідея проста: члени кооперативу подають заявки на збут, де вказують продукт та кількість, яку вони бажають продати. Їхні заявки обробляються, після чого вже об’єднана кількість продукції пропонується на ринок. Завдяки великим обсягам ми стаємо набагато привабливішими для переробників або трейдерів, адже їм цікавіше закуповувати одразу великі партії, за що вони готові доплачувати премію.

Чесність, відповідальність і довіра — основні принципи нашої ділової етики. Кожне підприємство має їх дотримуватись, бо єдність без них неможлива. Ці правила неформальні й не зафіксовані в жодному документі. Але кожне підприємство, що працює з ПУСКом, знає: ніколи не слід робити того, що не сприяє формуванню відчуття ліктя, адже ми всі працюємо задля єдиної мети.