Управление и экономика

Все люди разные. Кому-то значительно легче двигаться по жизни, опираясь на критическое или даже негативное мышление, а другие при таком подходе вообще с места сдвинуть не могут. Негативное мышление — это такая же, как и оптимизм, стратегия справиться с неизвестностью, потому что что именно нас ждет за поворотом, никому неизвестно.

Кого ни спроси — всем нужны профессионалы. Абстрагироваться от постулатов и попытаться найти четкий ответ на вопрос, что это за одни и для чего они нужны, предлагает консультант по управлению Дмитрий Стромов. С его видением ситуации можно согласиться, а можно поспорить, или вообще отрицать. Впрочем, посмотреть на очевидные вещи под други...

Коносукэ Мацусита — признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Его принципы лидерства и сегодня остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносукэ Мацусита — это прежде всего ответственность перед обществом, добросове...

Одной из основных предпосылок успешности молочного бизнеса является эффективное использование земли под кормовыми культурами.      Владимир Мирненко, ООО «Пьотингер Украина» Молоко на корову и гектар Во время одного из исследований, которое проходило...

Трудовые отношения — это эксплуатация, где одна сторона использует другую с выгодой для себя? Допустим. Но кто именно считает себя угнетенным и обделенным? О перераспределении ролей в модели «работодатель-персонал» рассуждает Виталий Антощенко, председатель правления Объединенной консалтинговой группы из Санкт-Петербурга.

Если хотите добиться успеха в жизни, нужно обязательно общаться с теми, кто его уже добился. Наверное, вы не раз слышали нечто подобное. С первого взгляда все разумно. Вот человек, вот его результаты. Хочешь того же — общайся, смотри, учись. Но давайте не б...

Постановка вопроса Важной составляющей менеджмента являются отношения с владельцем компании. В этой публикации автор попытался выделить и проанализировать типичные ситуации, которые случаются в работе наемного руководителя компании или подразделения. Проблема в том, что подобные ситуации возникают неизбежно и однозначного их решения нет. Автор делится своим ви...

Взаимное непонимание между собственниками (руководителями) и наемными (рядовыми) работниками сильно сказывается на эффективности бизнеса. Можно ли сблизить эти два мира и как это сделать, рассуждает ныне владелец и руководитель консалтинговой компании, а до этого наемный директор частных бизнесов с миллиардным оборотом и штатом сотрудников до 3500 человек Святослав Бирюлин.

На разных этапах своей деятельности любой руководитель, сознательно или бессознательно, использует один из трех классических стилей управления — авторитарный, либеральный или демократический, переходя от одного к другому по мере необходимости. Уметь использовать в нужный момент определенный стиль как инструмент — настоящее мастерство руководителя...

Всякого работника радует повышение, разве нет? Ведь это так прекрасно: вчера командовали тобой, а сегодня управляешь уже ты. Но есть небольшая проблема: как правило, ответственному специалисту нелегко стать эффективным менеджером.