рожденные в независимой
РОЖДЕННЫЕ В НЕЗАВИСИМОЙ: Александр Назарко о том, как в свои 26 работает с ведущими МТФ Украины
Иногда мы оказываемся там, где не планировали быть, потому что двигаемся по зову сердца. Но не стоит рассчитывать на одну только судьбу — в наших руках больше, чем вы думаете. Александр Назарко, директор Global Agro Finance, руководитель проекта управления активами МТФ, знает волшебную формулу успеха в профессиональной сфере, которой и поделился с нами. Нужно всего по-чуть-чуть: мечты, силы воли, целеустремленности, уверенности в себе и своих решениях, постоянного обучения и практики. Это сегодня, в свои 26 лет, он помогает украинским МТФ идти в ногу со временем и достигать высоких показателей, а в 5 классе он лишь писал на бумаге свои бизнес-планы. О том, как Александр рос самостоятельным параллельно с Украиной, читайте в нашей серии блиц-интервью «Рожденные в независимой».
— В каком уголке Украины вы родились?
— В живописной Полтавщине, в селе Белоцерковцы. После окончания первого класса жил в городе Пирятин.
— Помните, кем мечтали быть в детстве?
— Хотел быть полицейским, как и большинство ребят того времени, потому что это была популярная профессия. Тем более мне было с кого брать пример — мой дед был полицейским.
Но, как оказалось, отражение в моем сознании оставила больше бабушкина профессия. Она работала на молочной ферме. Помню, мне было 4−5 лет, когда я ходил с ней хозяйством, с интересом рассматривая что-то новое. Тогда были совсем другие технологии: коров кормили с телег, основная пища животных — зеленая масса, а еще на ферме очень пахло молоком …
— Кто вы по образованию?
Сначала я закончил Березоворудский аграрный колледж Полтавской государственной аграрной академии, затем — Сумской аграрный национальный университет по направлению производство и переработка продукции животноводства. Впоследствии во время работы проходил различные практики и обучения для овладения работы техника искусственного осеменения, УЗ-диагностики, линейных оценок, кормления и тому подобное.
Кстати, обучение в университете я заканчивал заочно, потому что чувствовал, что теряю время. Будучи на сессии часто вступал в дискуссии с педагогами, потому что имел опыт работы и видел вещи по-другому.
— Почему выбрали работу в агро?
Достаточно долго не мог определиться, какую профессию выбрать, целился на разные направления. Все же детская мечта быть полицейским не давала покоя, решил идти учиться в Суворовское военное училище. Не вступившего-то не утряслось с документами. Наверное, это был знак судьбы.
Если говорить о том, как я все-таки попал в те учебные заведения, которые окончил, то тут все просто. Мои родители и вообще семья были связаны с перерабатывающим бизнесом, поэтому, поразмыслив, я выбрал для себя то же направление, коротое на момент вступления казалось мне уже более земным и практическим по сравнению с работой космонавтов и полицейских…
Кстати, у нас всегда было домашнее хозяйство, меня тянуло. Примерно с 5 класса писал для себя различные бизнес-проекты по птичьей ферме, по выращиванию бычков и тому подобное. Признаюсь, я никогда не думал, что буду работать непосредственно на ферме или буду тесно связан с ней. Хотел посвятить себя перерабатывающему бизнесу. Также мечтал поехать за границу на стажировку, получить там опыт и знания, подзаработать денег и запустить один из тех проектов, которые я себе моделировал в школе.
— Помните свой первый рабочий день на ферме или первые месяцы работы?
— После обучения в техникуме работал на успешной, на тот момент, ферме в агрохолдинге «Астарта Киев». Ферма находилась в селе Хвощевое Шишацкого района. Тогда там строился нетельний комплекс, сейчас он уже достроен. А вот фермы, к сожалению, уже не существует в связи с нехваткой рабочей силы. Ее поголовье распределили между другими фермами.
Затем в течение полутора лет работал в компании «Кернел». Сначала занимал должность управляющего фермой, затем был главным зоотехником на два участка.
Позже нашел интересный проект в Казахстане. Прошел собеседование, а потом еще 3 месяца стажировался в Украине, общаясь с передовыми специалистами. Только после того попал туда и провел там 6 месяцев. Много работал и учился, мне удавалось достигать всех намеченных показателей. Для себя подтвердил свою квалификацию. Это было продуктивное время, и даже не со стороны заработка, тогда я получил мощный толчок двигаться вперед.
По приезду в Украину я занимался хозяйствами Ассоциации производителей молока, оказывал им консультационные услуги, в том числе по кризис-менеджменту. С 2016 начал заниматься управлением. После аудита ООО «КРОК АГРО» остался управлять им, опять же хозяйство входило в АВМ. Был менеджером хозяйства и вместе мы сделали эволюцию.
— Что давалось труднее, а что легче всего на начальных этапах карьеры?
— Самое трудное — это коммуникация с людьми, которая первое время проходит, откровенно говоря, напряженно. Молодые специалисты изначально не воспринимаются старшими. Надо было завоевывать авторитет. Из года в год повторяется та же история, когда, например, механизаторы, заготовляя силос, не прислушиваются к твоим советам, обосновывая это своим опытом работы. Но в таких случаях вырабатывается иммунитет и видение рычагов, которые могут повлиять на конечный результат.
— Что для вас значит жить и работать на родной земле?
— Быть производителями для наших соотечественников. Каждый литр молока, над которым мы работаем, идет на переработку. Радует, что молоко высокого качества с каждым годом приумножается. Чем больше работаем, тем лучше показатели даем. Мы работаем над тем, чтобы строились новые фермы, чтобы расширялись существующие, чтобы увеличивалось поголовье. А производство любого агропродукта должно приносить ВВП для Украины.
Источник фото: собственные архивы Александра Назарка
— Как считаете, какой потенциал у Украины в сфере сельского хозяйства?
— Безумный, нам нужно сделать еще квантовый прыжок. У нас сейчас средняя производительность в Украине 7,5−8 тонн молока в год на корову, а по АВМ — 8,8 тонн. Стоит объединить всех фермеров и сделать в среднем 11−12 тонн. Потенциал для роста по качеству — не менее 50%, что касается количества — должны вырасти в 4−10 раз.
Также параллельно нужно думать о замыкании цепи, чтобы мы не были только сырьевиками (в АВМ также занимаются этими вопросами). Надо давать конечные продукты, а не завозить их к себе. Это и есть наш путь, но для этого надо объединяться.
— Что посоветуете молодым людям, которые ищут свой путь в жизни?
— Стоит брать пример с европейской или американской модели поиска профессии. Там дети сначала идут в колледж, присматриваются к профессии, если нравится — продолжают обучение по выбранному направлению в вузах, если нет — продолжают поиски.
В агро не стоит идти ради денег. Ферма, коровы, животноводство, осеменения и подобные вещи должны приносить удовольствие. Если конечная цель деньги — ты проиграл. Заработок — это, скорее, следствие конечной цели. Молодые специалисты сначала должны зарекомендовать себя с лучшей стороны, многому научиться, стать профессионалами, наконец потратить 10 тыс. часов в работе с животными и тогда карьерный рост и достойная оплата труда — не заставят вас ждать, поставьте себе цель стать лучшими в данном деле! А главное нужно любить животных и тогда все будет.
— О чем мечтаете в профессиональной сфере?
— О формировании команды, которая сможет предоставлять услуги высочайшего уровня для фермеров, о том, что фермеры захотят меняться, что мы выведем украинский молочный бизнес на лучшие показатели в мире! Может не мечта, а цель.
Источник фото: собственные архивы Александра Назарка
Напомним, ранее мы рассказывали о жизненном пути Игоря Рапуты, управляющего фермой ООО «Молоко Витчизны» (с. Шпотовка, Конотопский р-н).