Говорят, что по-настоящему хозяйничать на земле может человек, который на ней родился. Ярким примером этого является директор СООО "Агросвит", что в селе Карапыши Киевской области, Валентина Петровна Даниленко. Перипетии девяностых заставили ее взять на себя ответственность за развитие сельскохозяйственного предприятия, а в конечном итоге, и всего села. Со временем совместными усилиями команды единомышленников удалось наладить производство продукции европейского качества, а также достойную жизнь для сельской общины.

— Валентина Петровна, каким было начало вашей сельскохозяйственной карьеры?

— Я пришла на предприятие в 1996 году, не имея опыта работы в аграрной сфере, и в животноводстве в частности. Это был тяжелый период: в регионах останавливалось производство, распаевывались земельные участки. Чтобы сохранить хозяйство, моему мужу, который в то время был председателем правления колхоза, нужен был надежный помощник. Он сделал ставку на меня. С тех пор и работаю в хозяйстве, сначала — заместителем руководителя, а затем сама возглавила производство. За плечами имела только медицинское образование и десять лет работы в больнице — поэтому пришлось переквалифицироваться.

Сначала было очень трудно. Не было нужных знаний и ресурсов, не было возможности платить людям зарплату, зато было большое желание развивать производство. Мы с мужем выходцы из Карапышей, поэтому и болела душа за село. Люди в нас поверили, мы сумели сохранить все и приумножить. Шаг за шагом шли к поставленной цели.

— Как происходила трансформация хозяйства и в частности его животноводческого направления?

— История нашего становления, наверное, похожа на многие другие. Нам достались коровники, рассчитанные на привязное содержание скота, устарелая техническая база, мизерные надои — 2900 кг молока на корову. Несмотря на то все, было понимание, что животноводство сворачивать нельзя и это единственная возможность получить хоть какие-то живые деньги для развития всего хозяйства.

Чтобы узнать больше о молочном производстве, посетила много украинских предприятий, а также ферм в разных странах мира. Понемногу воплощали увиденное у себя на производстве. Например, только обустройство кормовых столов позволило увеличить надои до 4500 кг.

Масштабную реконструкцию зданий и техническое переоснащение начали в 2003 году. Материалы свозили отовсюду по крохам, но и возможности тогда были большие: низкие цены, дешевле доставка. Во время поездки в Швецию судьба свела с представителями компании DeLaval, они и помогли вводить современные технологии на ферме.

Впоследствии, в 2004-м, перешли к беспривязному содержанию скота и ввели в эксплуатацию доильный зал типа «параллель» 2×12. Построили два новых коровника, реконструировали старые. Продуктивность коров постепенно выросла до 6000, потом до 7200 кг. В прошлом году надоили 8800 кг молока на корову. Продолжительность продуктивной жизни коров увеличилась с полутора до трех лет.

Параллельно с созданием комфортных условий для коров, введением правильного выращивания ремонтного молодняка, оптимизацией кормопроизводства и кормления завозили племенных нетелей из Венгрии, чтобы улучшить генетический потенциал. Сейчас стадо обновленное на 70%.

— Что давалось тяжелее всего?

— Не все сразу складывалось идеально, но я человек назойливый. Если берусь за дело, то довожу его до конца, и деньги на ветер не выбрасываю. Бывало такое, что вместе с работниками дневала и ночевала на ферме, чтобы приучить животных к новым условиям содержания. Приглашали в хозяйство ученых из Белоцерковского и киевского аграрных вузов, приезжали специалисты из-за рубежа. Мы всегда опирались на науку.

Также пришлось приложить немало усилий, чтобы изменить психологию и отношение работников к животным и к работе. Случалось, что ферма оставалась без ветврачей.
Несмотря на внутренние трудности, часто получали «удары» извне, когда себестоимость килограмма молока и его цена были одинаковые — 2,50 грн.

— Сейчас специалистов на ферме хватает?

— Их всегда не хватает, но когда производство налажено, то и коллектив более-менее стабилен. На молочном комплексе работают три ветеринарных врача, техник искусственного оплодотворения, а также менеджер фермы, который олицетворяет и зоотехника, и ответственного за селекционное направление. Каждый отвечает за свой участок работы. Для облегчения и лучшей организации труда используем автоматизированные программы управления стадом.

Для молодых специалистов стараемся создать достойные условия труда, обеспечиваем жильем. И если человек в течение десяти лет работает в хозяйстве, получает в подарок дом.

— Над чем сейчас работаете?

— Есть немало нерешенных проблем. Животноводство — это непрерывная работа и бессонные ночи. Содержание высокопродуктивного стада требует немалых усилий. Главные направления работы сейчас такие: профилактика заболеваний, улучшения воспроизведения, чтобы иметь достаточно нетелей для ремонта стада, обеспечения комфорта животных и повышения качества кормов. Одновременно поддерживаем жесткую системность и дисциплинированность. Когда речь идет об успешном животноводстве, ошибок допускать нельзя.

— Какие шаги власти могли бы помочь производителям развиваться?

— В первую очередь нужно было бы обратить внимание на кредитование производителей сельскохозяйственной продукции. Кредитные ставки высокие, и стоило бы ввести механизм удешевления кредитов. Мы имеем плодородные земли и есть желание работать, заботиться о хозяйствах, развивать инфраструктуру сельской местности. Если предприниматели смогут вкладывать больше средств в модернизацию производства, наше сельское хозяйство быстро выйдет на новый уровень.

Нерешенным остается и земельный вопрос. Боюсь, что только снимут мораторий на продажу земель сельскохозяйственного назначения, такие предприятия, как наше, останутся ни с чем. У нас не будет средств для того, чтобы выкупить паи, если их начнут массово распродавать. Село в таких условиях прийдет в упадок, а нам придется сворачивать дело.

Также, по моему мнению, важным является регулирование производства сельскохозяйственной продукции и ценообразования. Например, во многих странах мира зерновые, молоко производят и продают по квотам. Все работают честно и ответственно, фермеры могут планировать и прогнозировать производство. Мы же работаем стихийно, и это касается всего, а нужна системность — и в работе с переработчиками, и в отношениях с государством и другими производителями сельскохозяйственной продукции.

Расскажу о случае из собственного опыта. Это только маленький пример того, как можно взаимодействовать. В прошлом году мне представилась возможность посетить во Франции селекционный центр по разведению породы Шароле. Центр является частью племобъединения, в которое входит много предприятий. Все работают вместе от рождения животного до его продажи каждая структурная единица объединения отвечает за выполнение конкретной задачи. Фермеры занимаются исключительно фермерской работой. Команда ученых оказывает информационную и технологическую поддержку, ведет учет животных. Есть подразделение, которое готовит животных к продаже. Есть группа специалистов, которые занимаются исключительно сбытом скота. У нас все нужно делать самому: выращивать скот, искать клиентов, договариваться.

— Как складываются отношения с переработчиками?

— Около четырех лет сотрудничаем с Белоцерковским молочным комбинатом. Закупочные цены на молоко часто меняются, хотя ежедневно поставляем более 15 тонн высококачественного сырья. Причину нестабильности нам объясняют низкой платежеспособностью населения. Пытаемся договориться и о цене, и о сроках оплаты. И какой бы ни была ценовая политика, мы не привыкли бегать от одного перерабатывающего предприятия к другому. Я партнеров не меняю.

— Собственную переработку молока планируете?

— Когда-то начинали строить завод, но не закончили. Всего не охватишь. К тому же, длительное время занимаемся переработкой мяса. Ситуация на рынке действительно сложная: люди неплатежеспособные, и конкуренция большая. Наши мощности рассчитаны на переработку 200-250 тонн мяса в год, но загружены на половину. Создали сеть фирменных магазинов. Учитывая те трудности, которые есть с переработкой мяса, браться за молоко не будем.

А вот молочно-товарный комплекс претерпевает изменения. Планируем установить современный доильный зал. Нынешнее оборудование устарело и недостаточно мощное — его пропускная способность шестьсот голов, а доим семьсот. Также надеемся на то, что новый доильный поможет уменьшить расходы на электроэнергию.

— Дойное поголовье увеличивать планируете?

— В свое время хотели нарастить до 1000 голов, но учли свои возможности и решили, что этого в ближайшее время делать не будем. Зато работать над увеличением молочной продуктивности — до 9000 кг на корову.

— Какое место среди других направлений занимает производство молока?

— По рентабельности первое, а поэтому считаем его приоритетным. Сейчас наша главная задача заключается в снижении его себестоимости. Она из года в год растет, несмотря на то, что производительность тоже увеличивается. Поэтому акцент будет на кормление и корма, ведь они в структуре себестоимости в настоящее время составляют 50 процентов.

— Разнопрофильность не мешает развиваться?

— Наоборот, хорошо, что выбрали именно такую ​​стратегию. Учитывая политическую, экономическую и погодную нестабильность, мы таким образом распределяем риски. Основными направлениями остается молочное скотоводство и производство сельскохозяйственных культур: зерновых и технических.

— Ваше хозяйство совсем недавно присоединилось к АПМ. Чего ждете от объединения?

— Наше хозяйство самостоятельно достигло немалых результатов. Мы уже прошли тот сложный путь становления, который сейчас приходится преодолевать другим предприятиям. Но мы продолжаем посещать семинары, которые организует ассоциация, там можно почерпнуть много интересной информации. И нас больше интересует информационно-аналитическая поддержка, обмен данными с другими хозяйствами, в частности и на цены. Как можно работать, не зная ситуацию и тенденции на рынке? Как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром.

— Ваш муж, Анатолий Степанович Даниленко, имеет немалый опыт работы в сельском хозяйстве и на ниве, последние шесть лет является ректором Белоцерковского национального аграрного университета. Как уживаются два агрария и руководителя под одной крышей?

— Муж всегда был для меня опорой и до сих пор помогает. Я многому научилась у него. Но вместе с тем, проработав почти двадцать лет в этой сфере, есть свой опыт и видение дела. Не всегда наши точки зрения совпадают. Например, с самого начала он не очень верил в перспективы животноводства, считал его убыточным. Но сейчас он изменил мнение, даже учиться у меня. Мне очень приятно чувствовать себя равноценным партнером в нашем семейном тандеме.

— Как удается держать баланс между семьей и работой?

— Жизнь обогатила меня опытом. У нас уже взрослые дети, и мы можем полностью отдаваться работе. Но я всегда оставалась женой и матерью. Роль женщины — беречь семью — никто не отменял. Я люблю заниматься домашними делами, до сих пор имею огород, охотно выращиваю овощи и фрукты.

В моей жизни все настолько переплелось, что я не расставляю приоритеты. Мне дороги и семья, и производство, и село, в котором я родилась и живу. Я еще столько хочу успеть сделать. Все, что зарабатывает предприятие, сразу вкладываем в производство. Почти два миллиона гривен инвестируем ежегодно в социальную сферу. Мы приняли решение ежегодно строить или реконструировать хотя бы один дом и отдавать молодой семье. Если я занимаю это место, то должна думать о людях. Благодаря такой стратегии и поддержке коллег мы выживаем.

— То, что вы женщина, помогает вести бизнес?

— Я никогда этим не спекулировала, ни у кого ничего не просила. Пыталась не ставить перед собой неразрешимых задач. Шла к цели постепенно, работая наравне со всеми. Я знаю, что мне никто ничего не принесет на блюдечке. И я скорее дам, чем у кого-то буду просить. Я не считаю себя бизнес-леди, просто работаю на земле.

— Ваши дети готовы продолжить дело родителей?

— Да, старшая дочь работает с отцом в университете, а младшая помогает мне. Надеюсь, смогу передать ей дела, но пока чувствую в себе силы, буду работать.

Беседу вели Елена Мельник и Ольга Зарицкая