Кадровое агентство «Агроджоб» провело опрос для выявления факторов, побуждающих людей к кардинальным переменам.

На вопрос о том, что именно побуждает менять работу, 87% кандидатов ответили, что в первую очередь это низкий уровень заработной платы.

В ходе офисного «расследования», люди рассказали о том, что часто сталкивались со случаями, когда им обещали высокую зарплату при устройстве, но этого так и не произошло. Другим была знакома ситуация, когда политика предприятия по оплате труда не равнялась на рынок и годами не менялась.

Как отмечали работники, заработная плата — основная причина для смены работы, поскольку в Украине в последние годы довольно сильно выросли цены на бытовые нужды (коммунальные услуги, продукты питания, лекарства, одежда и т. д).

Второй важной причиной смены места работы есть споры с руководством. Об этом сообщило 68% опрошенных. Более половины сотрудников отметили, что оставляли свои рабочие места, потому что им не удалось выстроить доверительных отношений с начальством, ведь те старались их «выжать по полной», что в конечном итоге привело к эмоциональному выгоранию работников.

Поэтому руководителям следует помнить, что отсутствие заботы, «плохая память» на успешные свершения коллег, хамство и неуважительное отношение к коллективу подрывают их авторитет и вообще впечатление о компании. И даже стрессоустойчивые люди в конечном счете теряют терпение и вынуждены искать себе другое место.

Следующей причиной, которая подталкивает работников к смене работы, оказалась некомфортная атмосфера в коллективе, а именно конфликты, сплетни, дискриминация. Все это отнюдь не вдохновляет на плодотворную работу. Именно так заявило 54% респондентов. Руководителям следует помнить и всегда подчеркивать коллективу то, что на рабочем месте следует оценивать исключительно профессиональные качества людей.

Еще одной причиной оказалось отсутствие возможности профессионально развиваться, так отметили 29% опрошенных. Поэтому руководители должны иметь в виду, если они хотят получить коллектив, работающий слаженно как один механизм, его нужно постоянно «смазывать» обучением. Не стоит давать людям заскучать на работе. Лучше — дать возможность развивать и использовать свои таланты и навыки. Если талантливые люди становятся заинтересованы своим делом, они начинают получать удовольствие от работы, и как следствие качественно работать. Многие руководители ограничивают своих подчиненных. Они боятся, что люди, одержимые страстью, будут работать хуже, если позволить этой страсти завладеть ими. Этот страх совершенно необоснованный. Исследования доказывают, что эйфория от погони за мечтой повышает производительность работы.

Менее распространенными причинами являются некомфортные условия рабочего места, неудобное расположение офиса, негибкий режим работы, ошибочный выбор места работы, отсутствие удовольствий от работодателей. Так, оказывается, что 11% работников готовы даже сменить работу ради бесплатных обедов, абонементов в спортклуб, купленных телефонов или печенья.

Итак, уважаемые руководители, цените людей, с которыми ежедневно работаете и будете иметь преданный коллектив друзей, который будет приносить вам немалую прибыль.

HR-директор кадрового агентства «Агроджоб» Алина Чоловийчук