Об этом заявил эксперт по аграрным вопросам, председатель комитета предпринимателей АПК Торгово-промышленной палаты Украины, народный депутат Олег Юхновский.

«Именно этот ресурс планировали сконцентрировать в Земельном банке — одному из компонентов бизнес-проекта, задуманного тогдашней аграрной верхушкой. Фактически Минагропрод превратился в субъекта рынка. Формировалась мощная коммерческая мегаструктура, в которую входили ПАО „Государственный земельный банк“, ОАО „Аграрный фонд“, ГПЗКУ, слепленная из уцелевшего имущества обанкротившейся ГАК „Хлеб Украины“. А это — 36 предприятий общей вместимостью 2,96 млн т, что составляет почти 10% сертифицированных мощностей для хранения зерна в Украине. Этот монстр постепенно разрастался за счет государственных предприятий, логистических объектов и транспорта, сельскохозяйственной техники», — подчеркнул он.

По его словам, перед ним стояло жесткое и прагматичное задание Семьи: подмять под себя львиную долю производства и переработки сельскохозяйственной продукции, полностью взять на себя экспорт, вытеснив ключевых игроков с этого рынка, в том числе и транснациональные компании.

«Для такого размаха нужны немалые средства. Их черпали из бюджета, соответственно „подправив“ аграрное законодательство. Это позволяло более или менее легально пользоваться государственным ресурсом, китайским зерновым кредитом. Ну, а деяния этого коммерческого локомотива прикрывали неким фиговым листком — еще одной неуклюжей стратегией „Родное село“. Игрушка для широкой публики! Ею спекулировали правительство, министерство…», — заявил он.

Зеркало недели