— Олег Васильевич, что означает для вашей компании участие в таком проекте?

— Для нас это настоящая победа и признание. Когда Астарта проводила тендер на оборудование для кормоцентра, то пригласила к участию целый ряд компаний из Европы и Израиля, специализирующихся на производстве такого типа оборудования. Мы также приняли участие, предложили свой вариант модели кормоцентра: набор оборудования, который будет работать и обеспечивать кормом фермы, находящиеся на разном расстоянии от места приготовления.

В основе модели два 46-кубовых стационарных смесителя плюс система программирования и контроля TMR Tracker. По нашему мнению, выполнение задания должно быть программируемым и отслеживаемым. В этом уникальность подхода, предложенного нашей компанией.

Свою роль, наверное, сыграло и то, что Агроинмаш более 10 лет сотрудничает с холдингом. Мы поставили на предприятия АСТАРТЫ около 40 машин, смесители работают, хозяйства довольны сервисным обслуживанием.

— Приходилось ли делать что-то подобное в других странах?

— АгроИнМашу нет, а у компании Trioliet, официальным представителем которой мы являемся, был опыт установки стационарных кормосмесителей в СНГ, Дании и других странах Европы. Следует отметить, что в Европе компания поставляла кормосмесители для биогазовых установок. Все же значительная часть стационарных комплексов приходится на США.

В США промышленный подход к производству молока. Фермы большие — с поголовьем от 15 до 20 000 — там единичными миксерами не накатаешся. При промышленном производстве молока и техника должна быть настроена на промышленный уклад.

Что касается мощности, то подобные по объемам производства кормовые центры есть только в Америке. На нашем континенте ничего подобного не было. Кормовой центр в АФ им. Довженко — номер один и по мощности, и по функциональности. Компания Trioliet проектировала его специально под нужды Астарты с учетом того, какое поголовье надо накормить, какая логистика доставки кормов.

— Создание специализированных кормоцентров в Украине — подход новый. С вашей точки зрения, насколько перспективен?

— Это интересное решение и не только для АСТАРТЫ, но и для других холдингов, поскольку организация производства молока у них такая, что очень много ферм, которые рассеяны по разным селам района. Концентрировать знания и технологии на каждой ферме — это очень накладно. Как говорит Эльман Оруджов, мы не можем себе позволить иметь штат из заведующего фермы, зоотехника, инженера на каждые 200 коров. Рационально сконцентрировать все в одном месте (оборудование, персонал, технику, лаборатории, кормовую базу) и отсюда поставлять готовый качественный корм на фермы. Думаю, что со временем АФ им. Довженко будет кормить не только свое поголовье, но и соседей и частный сектор.

Хочу отметить такой момент: для успешной реализации идеи необходимо соответствующее техническое обеспечение и условия. Если готовые кормосмеси из центра загружать в объемные прицепы, которые сразу будут развозить ее по фермам и раздавать без всяких перегрузок, то при такой логистике будет страдать качество и не будет дополнительных затрат на кормление. Так делают в Америке и Израиле. Огромные прицепы на 70−100 кубов загружаются на фидцентрах и сразу на фермах раздают корм.

У нас проблема в том, что не все фермы могут вместить прицепы с такими габаритами.

К сожалению, нельзя сделать все и сразу: построить кормовой центр на 10 000 голов скота, сформировать кормовую базу, поменять философию заготовки кормов, построить коровники с высотой заезда 5 метров. Однако введение любой новой технологии или технологического решения побуждает к переменам. В АФ им. Довженко начали с кормовой базы и завершат цикл изменений модификацией ферм.

— Как считаете, приживется в Украине идея создания кормоцентров?

— Если будет прагматичный подход, то приживется. Думаю стоит пробовать новые подходы и экспериментировать. Поэтому желаю производителям молока сил и творчества, и тогда все у нас получится.

milkUa. Info